Que faire si vous soupçonnez qu'un employé a un problème d'alcool
Malheureusement, de nombreuses personnes luttent contre l'alcool. L'alcool affecte la vie privée et professionnelle. C'est une situation difficile pour un gestionnaire lorsqu'il commence à soupçonner qu'un des employés va travailler sous l'influence de l'alcool. Est-ce déjà une addiction? Doit-il le punir dans la discipline ou lui offrir de l'aide?
Comment savoir si un employé a un problème d'alcool?
Si le manager est en contact direct avec l'employé, il n'oubliera certainement pas les signes avant-coureurs. Tôt ou tard, l'alcool aura un effet négatif sur ses performances au travail et son apparence physique.
• Arrivées tardives et absentéisme de plus en plus.
• Manque de fiabilité, oublier les tâches et ne pas respecter les délais
• Incapable de se concentrer.
• Comportement instable, comme des rires excessifs et des paroles bruyantes.
• Prise de risque inutile, prise de décision indépendamment des faits.
• Arôme d'alcool.
• Arrivées tardives ou absences des réunions d'affaires.
• Négliger leur apparence.
• Yeux ensanglantés et incapacité à se concentrer.
• Utilisation excessive de chewing-gum, de vaporisateurs d'haleine et de bains de bouche.
• S'endormir au travail.
• Éviter les supérieurs, surtout après le déjeuner.
• Secousse notable.
Si le manager commence à avoir des soupçons, il est bon d'en parler à ses proches collaborateurs et de demander des solutions.
Comment parler à un employé qui a un problème?
Lorsque le gestionnaire est confiant, prenez rendez-vous avec l'employé. Il est recommandé qu'un tiers, tel qu'un représentant des RH, assiste à la réunion.
• N'utilisez pas le mot dépendance, une stigmatisation est attachée à l'expression qui fait qu'il est plus difficile pour une personne d'admettre qu'elle a un problème.
• Préparez-vous à tout nier et même à vous offenser.
• Adoptez une approche prudente dans vos relations avec votre employé, exprimez votre inquiétude quant à son comportement et à un éventuel problème d'alcool.
• Montrez-lui les faits - sa présence, son rendement au travail, etc.
• Soulignez la déclaration imminente.
• Expliquez que le problème de l'alcool est une maladie et peut être guéri.
• Parlez à votre employé du stress qu'il ressent au travail et des choses que vous pouvez améliorer en tant que gestionnaire.
